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Coup d’oeil sur… Treedy’s et son bodyscan 3D  | Interview

bodyscan 3D Treedy's

Notre rubrique « Coup d’oeil sur… » repère et met en lumière des start-ups, des technologies, des services qui innovent et qui participent à la transformation digitale des entreprises et des stratégies marketing client.

Aujourd’hui, nous vous présentons Treedy’s, technologie inédite de bodyscan 3D, expliquée par David Francotte, CEO et fondateur :

Que doit-on savoir de vous ?

Treedy’s propose aux retailers une solution unique de numérisation 3D : en une fraction de seconde, le 3D Bodyscan OvO modélise un Digital Twin de chaque consommateur pour pouvoir mieux le conseiller.

L’expérience est unique et OvO s’intègre parfaitement dans tous les espaces commerciaux.

Grâce aux données morphologiques recueillies, nous pouvons aussi conseiller nos marques partenaires sur les coupes vestimentaires et les tailles qui seront les mieux adaptées aux physiques de leurs clients, et recommander ainsi les pièces qui se vendront le mieux.

Prochainement nous mettrons sur le marché une application mobile de Self-scanning qui utilise les capteurs 3D des smartphones afin de répondre également aux besoins des retailers 100% digitaux.

Que proposez-vous comme nulle part ailleurs ?

No need to undress !

Notre force réside en notre capacité à digitaliser en 3D un consommateur avec la plus grande précision sans se déshabiller, préservant ainsi son intimité. En résulte un taux d’adoption inégalé de nos bodyscans au travers d’une expérience ludique et utile qui ne prend que quelques secondes.

bodyscan OVO Treedy's

Les plus de votre solution de bodyscan 3D ?

Aux retailers, Treedy’s apporte d’abord, via ses solutions de bodyscan, un outil précis de recommandation de tailles et de « fit » qui réduit considérablement le volume de retours. Nous analysons aussi ce qui rend la morphologie de chaque consommateur unique et ouvrons la voie au développement d’une industrie de la mode responsable et durable.

Aux consommateurs, leur Digital Twin 3D issu du bodyscan devient le partenaire de shopping qui leur permet d’acheter sans essayer et sans se tromper, en magasins et en ligne.

Découvrir le bodyscan Treedy’s en un projet ?

Courez chez Decathlon ! Nos scanners sont actuellement dans les magasins de Lille et de Madrid.

«  Les bodyscans développés par Treedy’s permettent aux clients de Decathlon de choisir les tailles les plus précises et le meilleur fit sur toutes nos marques d’habillement, et ce tout au long de leur parcours d’achat en magasins ou en ligne »  – Christophe Haudiquet ⏐Directeur financier Alliances Decathlon

Bodyscan Treedy's chez Decathlon

Collaborer avec vous en 3 mots ?

Innover en omnicanalité
Nos solutions de bodyscan améliorent et facilitent l’expérience client en proposant une solution unique et pratique qui réconcilie enfin le commerce offline et online

Réduire les retours clients
Grâce au Digital Twin, nous aidons les consommateurs à résoudre l’éternel problème de la recherche de la bonne taille de vêtements quelle que soit la marque partenaire. Cela permet de diminuer les retours et d’augmenter la satisfaction client.

Mieux gérer ses stocks
Notre technologie vous permet de collecter des données clients et d’identifier au mieux les tailles dont vous avez le plus besoin en stock ou encore de les écouler avant l’arrivée des nouvelles saisons

Septembre 2022 Propos recueillis par Léa Hadj & Stéphanie Çabale pour Lynx partners

Photographies : Diane Adam et Treedy’s

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Un apprentissage permanent

« Se former pour offrir une expertise concrète et opérationnelle »

Gauthier

Consultant senior

gauthier.mazur@lynx-partners.com

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« Lors de ma dernière mission, notre client nous a ouvert l’accès à ses données de ventes afin de mener à bien nos analyses. Devant la difficulté à manier et exploiter ce volume très important de données, j’ai éprouvé le besoin personnel et professionnel de me former plus en profondeur aux métiers de la Data.

Encouragé par mes managers, j’ai suivi pendant 8 semaines, à temps plein, une formation en Data Analyse. Les langages et outils tels que SQL, Python ou encore Tableau n’ont plus de secret pour moi ! Aujourd’hui, je développe ces compétences techniques au service de nos clients pour répondre précisément à leurs besoins. »

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Former et voyager

« Contribuer au développement international de Lynx »

« Issu du conseil en stratégie, mes premières années de carrière – en cabinet boutique puis à mon compte – m’ont permis de découvrir le métier de consultant, en France et à l’international.

Après une belle expérience d’enseignement au sein de l’Education Nationale, j’ai posé mes valises chez Lynx partners fin 2013. Ce que j’y ai retrouvé m’a convaincu de rester : des problématiques passionnantes – des consultants brillants à accompagner dans leur progression – un apprentissage continu dans un environnement toujours bienveillant … Et, surtout, l’opportunité de refaire régulièrement ces mêmes valises pour accompagner des clients à l’étranger ! »

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Grandir… et faire grandir

« Un coup de coeur qui dure »

« J’ai intégré Lynx Partners après 3 ans de conseil digital en Big 4. Je suis arrivée en tant que consultante, avec l’espoir que le cabinet tienne ses promesses : un positionnement clair sur les enjeux marketing-com, un état d’esprit méritocratique et une ambiance bienveillante. Et la promesse est largement tenue ! J’ai la chance d’accompagner mes clients sur des sujets pointus avec un cadre de travail sain, détendu et qui promeut et récompense la performance. J’ai beaucoup de plaisir à grandir dans cet environnement, entourée de ceux que je considère comme des mentors.

Aujourd’hui Manager Senior, je perpétue ce qui m’a attirée dans le cabinet : l’excellence pour nos clients, la bienveillance et la méritocratie pour nos consultants. »

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Une vraie dynamique collective

« Ensemble dans le bain dès le 1er jour « 

Frédéric

Consultant Confirmé

frederic.barrier@lynx-partners.com

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« Je me souviens très bien de mon premier jour, le 4 septembre 2017… quand mon manager m’annonçait que j’entamais dès le lendemain avec l’équipe une mission en Belgique en contact direct avec le client.
Chez Lynx partners l’apprentissage et la montée en compétence sont rapides et constants. La détermination et la volonté d’apprendre du consultant sont appréciées et encouragées très tôt par une vraie confiance de la part des managers. Nous avons la chance d’être vite responsabilisés et d’être confrontés à des environnements variés et passionnants tout au long de notre parcours.
Travailler dans une entreprise qui conjugue exigence et bonne ambiance, c’est pour moi idéal ! »

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Des media au marketing

« Former … et apprendre »

« Lorsque j’ai rejoint Lynx il y a 5 ans, j’y ai vu une opportunité de capitaliser sur mon expérience de 15 ans en conseil media et d’accéder à une expertise nouvelle : la performance marketing. Depuis, j’ai transmis mon bagage media au sein du cabinet et je me suis confronté à des problématiques diverses (e-commerce, process et organisation, monitoring de la performance, …) et internationales. Autant de challenges stimulants et d’occasions de faire mes preuves dans des contextes très différents. Aujourd’hui, je suis ravi de participer à la montée en puissance du cabinet sur les sujets de performance de la stratégie client, de monétisation de la data et d’innovation. »

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Innover, apprendre, capitaliser

« Être agile et réactif sur tout type de projet »

Gregoire

Grégoire

Consultant confirmé

gregoire.martin@lynx-partners.com

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« Lors de ma précédente mission, nous avons accompagné un client de la grande distribution dans toutes les étapes de la création et la mise en place d’un projet innovant. Ce chantier m’a permis de monter en compétence sur des sujets très complexes et variés, allant de la création du business model à l’élaboration des process logistiques ou la mise en place d’une plateforme de service client.

J’ai ainsi acquis les outils et compétences relationnelles qui me permettent d’évoluer avec agilité sur tout type de projet. »

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S’évaluer en continu pour évoluer

« Un accompagnement sur mesure des consultants »

Marine

Marine

Consultante confirmée

marine.leon@lynx-partners.com

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« Chez Lynx partners, en dehors des points réguliers avec le manager de la mission, nous bénéficions tous d’une évaluation semestrielle avec pour objectif de dresser le bilan des missions effectuées, d’aborder nos axes d’amélioration, ainsi que nos aspirations pour les 6 mois à venir.

Je considère ces évaluations, basées sur l’échange et la bienveillance, comme un véritable atout dans mon parcours au sein du cabinet. En effet, elles me permettent non seulement de me challenger mais aussi et surtout de maximiser ma progression. En fixant directement avec mes managers mes objectifs, ces derniers sont en mesure de mieux m’accompagner au quotidien et d’identifier les missions adaptées à mes besoins et qui diversifient mon parcours.»

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Créons de nouvelles perspectives en 2021

Mobilisons toutes nos énergies pour créer de nouvelles perspectives

Comme chaque début d’année, l’heure est au bilan et à la définition de nouvelles priorités. 2020 aura été, souhaitons-le, la pire année que les entreprises aient vécue. Pour autant, cette crise a été un accélérateur pour nombre d’entreprises qui, lorsque les conditions étaient possibles, ont su réagir et répondre à de nouveaux enjeux de consommation :

  • La digitalisation des services, de l’expérience client, du travail, des entreprises et des consommateurs est la grande gagnante de cette situation. Les professionnels du secteur s’accordent à dire que les 9 derniers mois ont permis de gagner 3 ans sur la transformation digitale en marche depuis plus de 10 ans ;
  • Le domicile a pris une place plus importante que jamais dans la vie de chacun avec une incidence forte dans les parcours d’achats et les nouvelles offres de services domestiques. Le confinement a en effet transformé les foyers en vrais hubs de services en faveur du « stay at home » ;
  • Enfin, le « sans contact » connait un essor sans précédent pour des consommateurs sensibles à leur sécurité mais aussi plus pressés dans une nouvelle vie qui a du mal à équilibrer les espaces et les temps pro et perso.

Parmi les apprentissages positifs constatés en BtoB ou BtoC ces derniers mois, nous croyons à deux moteurs très complémentaires pour (re)créer de la valeur.

Créer de nouveaux modèles

Si la plupart des directions marketing se sont d’abord attachées à renforcer leur approche omnicanale, celles qui ont osé faire un usage plus créatif de la data pour personnaliser davantage l’expérience client et créer des offres innovantes ont amélioré leur conversion et la fidélité à leur marque.

Les chantiers menés par la grande distribution, qui a été un des acteurs majeurs durant les deux confinements, illustrent pleinement ce sujet : elle a su révolutionner son modèle, à l’instar d’Amazon, en proposant à ses encartés de nouvelles offres d’abonnements. C’est le cas de Casino, Carrefour ou encore Walmart. Elle a su aussi réinventer son expérience client en accélérant sur le Drive, la livraison à domicile ou en proposant des services digitaux innovants pour consommer sereinement et rassurer ses clients.

Intermarché a ainsi démontré son agilité en réussissant, dans un contexte opérationnel tendu, à proposer de nouveaux services à ses clients comme Jow ou Courseurs et en étant précurseur dans le référencement complémentaire de deux starts-up spécialisées dans l’information et la recommandation produitsAlkemics et Innit – qui construisent les standards de demain de la distribution alimentaire.

Une enseigne comme McDonald’s a aussi montré l’exemple : elle a su renforcer sa position de leader du secteur de la restauration rapide en déployant de manière massive la livraison à domicile, en repensant et en adaptant rapidement des fonctionnements de travail pourtant très ancrés et très rôdés.

S’organiser autrement

Car en effet, le plus grand enseignement de cette « drôle » d’année est qu’innover et accélérer nécessitent de penser et de collaborer autrement.

La vitesse, d’action et de réaction, nécessite plus que jamais de capitaliser sur l’intelligence collective. Plus personne ne peut réussir à s’adapter aux aléas et aux rebondissements économiques, suffisamment vite et aussi souvent, en travaillant seul. Il faut aujourd’hui être capable d’agréger des compétences multiples, qu’elles soient data, marketing client, SI, digitales, e-commerce, et de les mettre en mouvement dans un sens commun. Cela implique de redevenir curieux, d’être en éveil et en veille constante pour repérer en continu les compétences et les solutions complémentaires aux nôtres, d’imaginer et de construire des offres conjointes plus pointues, plus rapides, plus compétitives. Je suis convaincu que ce sont par des associations d’expertises, transparentes et solidaires, que nos modèles de production deviendront plus vertueux et plus performants.

Enfin, il faut que les entreprises retrouvent le chemin de l’anticipation pour se créer de nouvelles perspectives et redonner à leurs équipes la confiance, l’énergie et l’enthousiasme indispensables à l’innovation et à la croissance. Anticiper, c’est agiliser ses processus, diversifier ses modèles, variabiliser ses moyens, optimiser son mode projet… Anticiper, c’est se mettre en capacité d’affronter mieux des contextes économiques complexes et d’inventer ce monde de demain… qui commence aujourd’hui.

Certes, tout cela est plus facile à dire qu’à faire mais nous sommes là pour réfléchir ensemble et vous accompagner.

Nous vous souhaitons une meilleure année 2021 !

Bruno Rougier

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Progresser et évoluer

« Je grandis avec chaque mission  »

Camille Grassi

Camille

Consultante Senior

camille.grassi@lynx-partners.com

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« Cela fait déjà bientôt 4 ans que je travaille chez Lynx partners ! J’ai accompagné plusieurs clients dans leurs chantiers stratégiques (optimisation des dépenses, des processus, des organisations, montée en compétence des équipes, …). Chaque mission m’a permis d’apprendre de nouveaux sujets et de développer des compétences transverses solides (analytiques, opérationnelles, humaines), et ainsi de prendre plus de responsabilités au sein du cabinet. Aujourd’hui, je suis consultante sénior. Chez Lynx, s’investir c’est évoluer rapidement et avoir plus de responsabilités au fil des grades. J’affectionne aussi tout particulièrement le fait de travailler dans un environnement qui sait conjuguer excellence et bienveillance. Par exemple, j’ai pu récemment apprécier à quel point le bien-être et la sécurité des collaborateurs ont été des priorités pour les partners lors de la crise du Covid-19. »