Business Case
Réorganisation suite à une série de fusions
Le challenge
Un acteur européen majeur en génétique, reproduction animale et monitoring souhaite rationaliser ces ressources existantes en vue d’un développement futur à l’international
Notre approche
- Passer d’une organisation centrée sur le produit (organisation par filière) à une organisation centrée sur le client (organisation par compétence métier)
- Centraliser les compétences et les ressources au sein d’équipes clairement identifiées
- Identifier les recrutements clés et rédiger l’ensemble des fiches de poste
- Rédiger les processus cibles et les RACI
- Former les équipes
« L’ancienne organisation était héritée de la situation historique de monopole du groupe. Face à l’entrée d’acteurs internationaux sur le marché, la rationalisation de l’organisation et des compétences était devenue un enjeu prioritaire pour amorcer une approche concurrentielle et garantir la croissance future. »
Les bénéfices
- Amélioration de la connaissance des marchés et des clients
- Développement d’une marque forte via l’uniformisation des stratégies et processus
- Augmentation de l’efficacité opérationnelle des équipes
- Renforcement des postes stratégiques