Business Case

Réorganisation suite à une série de fusions

Le challenge

Un acteur européen majeur en génétique, reproduction animale et monitoring souhaite rationaliser ces ressources existantes en vue d’un développement futur à l’international

Notre approche

  • Passer d’une organisation centrée sur le produit (organisation par filière) à une organisation centrée sur le client (organisation par compétence métier)
  • Centraliser les compétences et les ressources au sein d’équipes clairement identifiées
  • Identifier les recrutements clés et rédiger l’ensemble des fiches de poste
  • Rédiger les processus cibles et les RACI
  • Former les équipes

« L’ancienne organisation était héritée de la situation historique de monopole du groupe. Face à l’entrée d’acteurs internationaux sur le marché, la rationalisation de l’organisation et des compétences était devenue un enjeu prioritaire pour amorcer une approche concurrentielle et garantir la croissance future. »

Les bénéfices

  • Amélioration de la connaissance des marchés et des clients
  • Développement d’une marque forte via l’uniformisation des stratégies et processus
  • Augmentation de l’efficacité opérationnelle des équipes
  • Renforcement des postes stratégiques